制度是絕情的，管理是無情的，執行是合情的：

1、管理是盯出來的，技能是練出來的，辦法是想出來的，潛力是逼出來的懂頻。

2、沒做好就是沒做好，沒有任何借口。随便找借口，成功沒入口。

3、不是沒辦法，而是沒有用心想辦法。用心想辦法，一定有辦法，遲早而已。

4、結果不好，就是不好。

5、取是能力，舍是境界。

6、努力贊美别人，贊美别人=複制别人的優點。

7、細節做好叫精緻，細節不好叫粗糙。

8、既民主又集中(zhōng)的戰略戰術(shù)實施，服從總是沒有錯。城照

9、先計劃再行動(dòng)，先策劃再溝通(tōng)。

10、多考慮應該做什麼，少(shǎo)考慮能夠做什麼。

11、差異化是企業(yè)競争力的核心，相對優勢是最大的優勢。

12、沒有執行力，就沒有競争力。

13、選擇重于努力，成敗在于選擇之間。過去的選擇決定今天的生活，今天的金冷選擇決定以後的日子(zǐ)。

14、速度第一，完美第二；行動(dòng)第一，想法第二；結果第一為城，過程第二。

15、執行力不講如(rú)果，隻講結果。

16、不看錯不錯，隻求好不好。

17、習慣于缺點是最大的缺點。

18、員工是笨蛋就要找到适合笨蛋的管理方法。

19、思想的高度決定行動(dòng)的高度，文(wén)化的高度決內河定企業(yè)的高度。

20、沒有想法，就沒有結果。

21、行動(dòng)不及時是因為痛苦達不到。

22、人人都喜歡的事不一定是對的，對的事不一定人人都喜歡。

23、不需要你(nǐ)看到别人沒有用，要讓别人看到你(nǐ)有用。

24、不要指望别人幫助你(nǐ)，要指望别人需要你(nǐ)。

25、溝通(tōng)重在換位思考。

26、不滿足讓客戶滿意，要追求讓客戶感動(dòng)，創造客戶終身價值。

27、請示問(wèn)題不要帶着問(wèn)題請示，要帶着方案請示。彙報大音工作不要評論性地彙報，而要陳述性的彙報。

28、利益是執行的源動(dòng)力，企業(yè)文(wén)化是執家唱行的持續動(dòng)力。

29、敢于負責任，才能擔重任。

30、簡單的才是有效的。

31、做好時間管理，做自己的主人。

32、宣貫的密度 力度=執行的深度 高度。

33、企業(yè)絕大多數人應該是精益求精的執行者。

34、理念變，天地變；理念不變，原地轉。

35、凡成就大業(yè)者，喜歡把小事做細做透。

36、做企業(yè)：世界上原本有路(lù)，走的人多了也就沒了路(lù)。畫科

37、成功者常改變方法而不改變目标，失敗者常改變目标而不改變方法。

38、凡事都有三種以上的解決方法。

39、若要如(rú)何，全憑自己。

40、多想一遍，少(shǎo)錯一句話；多看一遍，少(shǎo)錯一件事。

41、一錯再錯不是能力問(wèn)題，而是态度問(wèn)題。

42、每天三件事：必須做的事，應該做的事，可(kě)以做的事。

43、改變是痛苦的，不改變更痛苦。

44、員工往往出差錯，是你(nǐ)的管理容易讓他出差錯。

45、以上一級的組織目标為方向：用科長的态度當科員，以部長的立場當科長，用老總的胸河和懷當部長，以老闆的心态來打工。

46、像老闆一樣當幹部，用老闆的标準要求自己，像經營 事業(yè了有)一樣經營自己的崗位。

47、舒服的，往往就是退步的。

48、不謀全局者不足謀一域。

49、細節決定成敗。

50、境界決定世界。